為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，分析原因。2015年1月29日，公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)了2014年度管理人員述職大會(huì)。董事長(zhǎng)陳志浩出席了會(huì)議，副主管以上管理人員參加了會(huì)議，述職大會(huì)由總經(jīng)理彭中秋主持。

       會(huì)上，副經(jīng)理以上管理人員逐個(gè)進(jìn)行了述職，總結(jié)了一年所做的工作，分析了存在的問(wèn)題及原因，并制訂了改進(jìn)措施。述職結(jié)束后總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)分別對(duì)述職人一年來(lái)的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，充分肯定了成績(jī)，坦誠(chéng)指出了存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)為努力的方向，點(diǎn)評(píng)客觀公正，述職人都能虛心接受，使述職達(dá)到了預(yù)期目的。

       最后董事長(zhǎng)作了重要講話，一是所有管理人員一定要端正工作的指導(dǎo)思想，克服“沒(méi)有功勞有苦勞”的觀念，堅(jiān)持一切工作要以目標(biāo)為導(dǎo)向。二是各級(jí)管理人員要提高能力素質(zhì)和責(zé)任感，能力和責(zé)任感是完成所有工作的基礎(chǔ)，三是要正確面對(duì)困難，揚(yáng)長(zhǎng)避短，端正思想，發(fā)奮圖強(qiáng)，展望未來(lái)，使公司發(fā)展再邁上一個(gè)新臺(tái)階。